陳總與太太
那天陳總與太太急匆匆地來找我，開場就提到二媳婦，本來以為又是婆婆和媳婦間的家常摩擦，但再往下聽發現竟也不是，反而牽扯出一個有兩個孩子以上的家庭，或多或少都會遇見的實際問題——公平。
「當初就想著一家人要住得近，幫兒子在社區各買了一間房，想說也是讓他們不需要那麼辛苦嘛。」 陳太太是一間知名上市公司總經理夫人，六十來歲的年紀，說話很客氣，雖然家住七期，但身上不見嬌氣與傲氣，不說出口倒像是位殷實的教師或公務員。 她頓了一下又說「從小我們也不壓迫他們，都讓孩子自由發展，沒有一定要讓他們接家業。」兩個孩子也很成材，一路成績也都好，現在都在中部有名的外商科技業做高階幹部。
雖說是母親的一份疼愛，只是外商管理層的薪水對比七期豪宅的管理費，仍讓兩個兒子的家庭收支相當緊繃，因陳總每年光股利所得就超過千萬元，她負責家庭理財多年，從未想過房屋管理費可能成為負擔。 這次的衝突就發生在雙方經濟立場的差異，有感孩子出生後日益沉重的房屋持有成本，二兒子與二媳婦討論後，考慮出售房子。沒想到二媳婦一查了實價登錄，發現住在隔壁的哥哥家，因地點略佳，竟然硬是比自己家貴上了百萬。於是小倆口私下隨口閒談「媽媽偏心」，恰恰刺進了客戶最柔軟的心。「本來想說一人一間最公平，沒想到竟然成為最不公平的決定。」當媽媽的一片好意被誤會還沒什麼，最擔心的就是這件事成為兩個孩子間的心結。「你們常在講退休要規劃，但『媽媽』這個身份好像永遠都沒辦法退休。」說著她也笑出來。
我向陳總與太太細細分析：「做父母都想為孩子打算，但孩子終究不是我們，每個人的需要和期待都不一樣。」 傳統觀念覺得給房最實在，但房子流動性相對較差，衍伸的費用支出卻一筆都不少。客戶除了房子，其實也有給予兩個兒子一筆現金，但兩個孩子守本分，只當是父母寄存於名下，開了定存後就不敢動用，也才有後續這些問題。 在這種情境下，利用保險配置或許不失為輕鬆解決公平議題的方法，保險的好處在於可以「指定保險受益人」，不僅能逐一安排受益人的順位與金額，也不容易產生如不動產般的分配糾紛。購買同時也能和兒子們說明收益自由運用，既能減輕兒子成家的負擔，甚至有機會進一步開創自己的事業。
「家庭和氣是最重要的，時代在進步，父母的愛也要更進化，更有彈性也更包容。」
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